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    業內:戰略方向和商業模式,實現“升級”成為除濕機企業議題 [11-10-22]   來源:www.maxleticssports.com 瀏覽:5321

    國內除濕機未來的出路在哪里呢?自二零零八年8月以來,國內工業抽濕機業屢遭寒流。工業抽濕機業整體陷入了30年來大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里,國內工業抽濕機業應當如何看清目前的形勢,確定戰略方向和商業模式,實現“升級”成為我們關注的重要議題。

    國內工業抽濕機產業長期以加工貿易出口為主要模式;95%是代工企業,處在“微笑曲線”低點,也就是產業鏈的低端,溢價能力低。生產了世界上80%的工業抽濕機,卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低,一旦外部環境稍微惡化,便陷入了資金匱乏等困境,這是國內工業抽濕機業的致命傷。研究表明產業鏈利潤呈現“U”字型,即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發、原材料采購、設計,也就是上游企業,屬于附加值的高位;右端是指品牌、營銷,包括各種各樣的服務,也就是下游企業,也屬于附加值的高位;中段為組裝、制造,也就是制造企業,屬于附加值的低位。

    在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環境下,自二零零八年8月以來,國內工業抽濕機業屢遭寒流。工業抽濕機業整體陷入了30年來大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里,國內工業抽濕機業應當如何看清目前的形勢,確定戰略方向和商業模式,實現“升級”成為我們關注的重要議題。國內工業抽濕機業之所以陷入今日的困局,主要原因就是我們處在產業鏈的較低端,沒有市場主動權和附加值空間。國內工業抽濕機產業長期以加工貿易出口為主要模式;95%是代工企業,處在“微笑曲線”低點,也就是產業鏈的低端,溢價能力低。研究表明產業鏈利潤呈現“U”字型,即所謂的微笑曲線(如圖)。曲線左邊是指研發、原材料采購、設計,也就是上游企業,屬于附加值的高位;右端是指品牌、營銷,包括各種各樣的服務,也就是下游企業,也屬于附加值的高位;中段為組裝、制造,也就是制造企業,屬于附加值的低位。國內工業抽濕機產業的出路到底在哪里?企業具體的切入點在哪里?如何確定生存目標?如何提升競爭力?筆者的回答是:工業抽濕機業從微笑曲線的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升,并逐步從加工制造方面轉化為品牌經營、設計、制造和服務等為一體的新型企業,積極發展國內市場,才是國內工業抽濕機業總體的出路和未來方向。

     

     

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